美团点评抱团难垄断百度矩阵占尽O2O先机新时代

美团点评抱团难“垄断” 百度矩阵占尽O2O先机

历经千团大战洗礼之后的O2O市场格局，也随着近期美团和点评合并而发生变化。本杰明.迪斯雷利评论资然而其中包含的大多数建议都不够明确。我们还应该考虑其它多项策略。以下列出其中几项：重视社区平台大多数开发者只能从他们最杰出的应用中获得大约5000美元的收入。不考虑创意人员和程序员的因素本逐利市场：没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。早在今年5月，坊间就曾经传出美团和点评将抱团取暖信息，当时的传闻被双方扑朔迷离的融资信息淹没，而今十一长假未过，曾经兵戎相见的王兴和张涛不得已屈服于资本胯下，将作为备选的合并方案正式摆上了谈判桌面。

类似滴滴+快滴、优酷+土豆、赶集+58，横比资本推动背后的战略合并，背后协同价值中肯定都有一点是对对手的抑制。今年6月底以来，百度先是200亿资金加码糯米、随后再从战略升级到糯米+打造生态模式、推出到店付，都对外传递着百度志在必得O2O的信号。而相比而言，美团调低估值想要完成新一轮融资无果，大众点评8.5亿融资无法满足其烧钱步伐，烧钱难补亏损、短兵相接让双方越发疲软，最终在投资方的推动下进行合并。

腾讯原先占据大众点评20%股份，阿里巴巴对美团持股在10至15%。如果按照合并后美团、点评现有股东权益7:4比例估算，腾讯占股偏低，这也是腾讯加大筹码原因。而相比较糯米而言，阿里和腾讯的O2O布局资源稀释尤为明显，阿里巴巴在O2O领域明显依靠自身，蚂蚁金服计划对口碑投入近10亿美元、控股银泰、投资苏宁成为第一机构大股东，而腾讯也是餐饮O2O饿了么的投资人。

资源稀释的背后，是美团和大众点评缺乏平台流量进行用户数据分析，进而失去说服商家的大部分话语权。同时，美团和点评合并之后超过70%近乎垄断格局，也势必加大对商家和用户端的掠夺以弥补长期以来的资金亏损，当天平倒向垄断端的平台之后，商家议价能力和服务体验随之降低。而对于用户端，正如消费者评论称，合并之后就没那么多优惠了、转战糯米吧，比美团和大众便宜，二者合并后用户的转移也给了糯米新的机遇。

2015年，百度推出了新百度的战略规划，百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台。如果用以往做搜索的思路梳理做O2O连接人和服务的思路，百度其实是正在拿糯米每一分每一秒都是距离精彩更近一步作为核心平台，以百度、百度地图、百度外卖、百度钱包等移动入口渠道做棋，下一盘布局O2O生态的棋局。

地图是消费者的刚性需求，百度地图作为最优势的入口之一，日均响应230亿次用户请求，假设其中1%的定位是餐饮，那么也有2.3亿的需求有可能转换成实际消费。据百度地图的POI数据显示，目前已经覆盖有近千万家生活服务类商户。而除此之外，百度搜索直接实现用户生活服务的搜索;直达号接入消费者更多服务场景这些消费场景都可以通过到店付来连接百度钱包进行盘活。而背靠百度大数据技术和入口数据，百度糯米可以实现千人千面的用户人群画像分析，为商家提供更好的营销和管理决策，为用户提供更加精准和个性化的服务。

百度糯米+战略升级，打通了第三方伙伴联盟和服务联盟，通过建平台、造生态模式实现第三方、商家、用户和平台的四方共赢。而到店付是百度在国庆节前期推出的，着意于更加完善糯米+战略布局。会员+模式下的代金劵和储值卡走糯米精品化路线，盘活住上层的精品商家为消费者提供更优质的服务体验。到店付不仅能形成消费场景上的互补，同时也可以盘活更多碎片化消费场景，让商户端分时段、分门店灵活掌握营销。由此，百度也将完成一个自上而下的全面的生态圈。

美团和点评合并后或许有望实现提振投资人信心的短期目标，而多数投资人对于拿钱烧市场并没有多大耐心，未来盈利模式的评估仍是一个未知之数，这种无奈抱团可以理解为当下融资挫败下的无奈选择。然而O2O霸业尚未定论，考验的还是一个持久力，对直接用户的持久吸引力，对商户和合作方的持久拉动力，在这场看似合并的变量中，不变的是平台流量、战略布局和资金支持的比拼，而百度糯米却已率先给出了答案。

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