万科商业地产逻辑一哥如何做加法

　　原标题：商业地产逻辑： 一哥 如何做加法

　　注视之下，行业老大的加法做得并不轻松。

　　年初万科正式成立商用地产管理部门之后，万科在北京的第一个 MALL 即将正式开业。

　　一个由职业经理人主导的公司，并没有太多试错的机会。作为传统的住宅开发商做商业，最大的挑战不是资金，也不是已经有泡沫化倾向的外部环境，而是人和思维。在万科执行副总裁毛大庆看来，培养自己的团队很重要。 再苦、再难、再犯错误也要自己管，跌一次跟头，跌两次跟头，你不能再跌三次跟头。反正跌不死，再活得好就行了。 他说。

　　21世纪经济报道独家获悉，已经有资本与万科商量金隅万科广场整售事宜。

　　为什么要做商业？

　　内敛、谨慎有如万科总裁郁亮，对们问到万科如何做商业的问题，常常回答得比较谨慎。但毛大庆认为，这正是郁亮个人风格， 不说，或者是喜欢干好了再说。

　　之所以做商业，最简单不过的理由是，现在土地市场出售的土地已经不可能是纯住宅用地。今年，北京市全年售卖的地块中，其中大约有三分之二是包含商业的混合类用地。而北京万科拿的11块地中，只有2块是纯住宅用地。

　　万科董事长王石认同的是，现在土地市场出售的土地已经几乎不可能是纯住宅了。万科内部形成的共识是必须因时而动，与时俱进。

　　王石看完万科在东莞的松湖广场项目后，专门来北京就 万科到底以后要发展成什么样的公司 这个问题和毛大庆谈了一次。 城市综合配套服务商 的理念就是在那次谈话中提出来的。 其实不能简单的说万科要搞商业地产，商业地产只是万科转型成为服务型企业的一个很重要的通道或者抓手。 毛大庆说。

　　中国地产是中国互联中心·中国旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点站。以引导正确的行业舆论导向为己任，为行业上下游关联企业、相关产业提供一个高效沟通与互动的优质平台。