七年安盟共同筑梦做全球卫浴的领航者0

　　离8月 日的日子渐行渐近，安蒙卫浴公司市场中心总监方平的工作越来越忙。

　　那一天的主要活动，都是他在统筹他在负责。就是安晖演讲，也要他来定时间的长短。因为那一天，是安蒙公司7周岁生日。

　　2005年8月 日，方平加盟安蒙卫浴。

　　与他同时加盟安蒙的还有安巍，刘泉华，孙艳清，何美英，唐小平。他们如今都是公司高管，分别是采购部部长，广州分公司总经理，技术中心经理，财务部经理，研发中心总监。

　　当初的想法很简单，能和一群熟悉的同事一起工作，一起干一番事业。 方平介绍，他和安晖是老同事，曾经一起日晒雨淋，为了一个共同的目标而奋斗。 当时他是我的领导，对我也特别关照，听他说新成立一个公司时，我马上表示支持。并且当即把工作辞掉，跟随安总。 来自江西九江的他，工作勤奋踏实，为人义气当先。这一跟，就是七年。

　　现在他的想法是，做一名优秀的职业经理人。

　　为了在8月 日有个良好的表现，他组织了内部的文艺表演，同时也安排工作人员发感谢短信。因为8月 日是安蒙的感恩日。感谢曾经的老同事，感谢曾经的合作伙伴以及现在的合作伙伴，感谢经销商，感谢媒体，感谢一直关注和支持安蒙成长的社会人士。

　　最近几天，比方平更为忙碌的就是安蒙的总经理安晖。

　　作为企业的领军人，掌舵者，从企业诞生之日起至今，安晖都是一个忙碌的人，不单要处理公司内部事务，同时要应付社会上的各种关系。

　　加班加点，通宵达旦，废寝忘食等形容词，放在他身上都不为过。为了企业的发展，他身先士卒，为安蒙人做了一个非常好的表率作用。

　　就是在今年上海展开幕前三天，在凌晨 点还接收到安晖本人的短信： 来上海展吗?什么时候到?我公司参加今年(5月2 -26日)上海卫浴展，在W4馆W4A10位置，600平方米。全新整体卫浴产品线亮相。5月24日下午两点在展会现场M17会议中心举行 安蒙卫浴盈利模式大解密 现场说明会，欢迎关注，恭候光临，安蒙卫浴安晖。

　　安蒙公司成立七周年来，安蒙实现了跨越式增长，于今年完成了从单品牌向集团化企业的完美变身。下辖七大事业部，进军五大事业领域。在整个行业不景气的时候，安蒙不仅没有选择后退，而是选择逆势而上。

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　　现在虽然市场不好，但是还是会有好转的时候，逆市深练内功，等到好的时候就可以发力了。其实就像人会生病一样，大环境和经济有好有坏很正常，关键是领导者怎么看，如果你觉得有危机那么危机就真的近了，如果你觉得没有危机，那再艰难的环境可能也影响不到你。 安晖通过一个简单易懂的道理，说明了他们企业的价值取向。

　　理想逐步变为现实，安蒙的出口部发展为家匠进出口贸易公司，安蒙的人力资源中心下属的安蒙商学院，发展出了一个专业的企业咨询管理公司，不单为安蒙服务，同时可以为行业服务。而这些子公司的操盘手，都是一直跟随公司，由公司培养起来的管理者。

　　一位离开安蒙多年的业内人士给安晖的标签是营销界的天才。 他很会煽情，他很会调情，他很会动情，所以很多人都愿意跟在他身边。

　　了解，安晖开办公司至今，当年的七个创业元老，都在。了解到，安蒙从当初的几个人发展到现在460多人。短短的七年，走过了别人十几年的路。

　　创世之初，安晖对安蒙就有明确的定位：做全球卫浴领跑者。经过七年的实践与探索，安晖对安蒙卫浴有了更明晰的定位：做工装卫浴第一品牌 全球卫浴领跑者;做一流民族品牌 世界卫浴看中国;发动卫生间的革命 科技成就未来用水。这不单是他的梦想，也是创业七大元老的梦想，更是460多号安蒙人的梦想。

　　七年轨迹

　　2012年7月6日，佛山新浪乐居互动副总经理黎舒月入职安蒙卫浴。

　　入职当天，她在微博上写下了几个字。 本人宣布正式加盟佛山安蒙整体卫浴科技有限公司，希望朋友们、粉丝们多多关注。 引起了安蒙人及业内人的转发潮。

　　安晖在转发的同时还给予评论，热烈欢迎新童鞋。

　　在陶瓷卫浴行业，黎舒月一直把安晖当作大哥，有什么苦恼，有什么开心，都会告诉安晖。关涉到前程及重大决策时，更是跑到安晖办公室，去听听大哥是怎么看?怎么说。

　　如今，她已经成为安蒙旗下的一员。她看重的是安晖这个人，也看重安蒙给她的平台。来自广西柳州的她大胆，热情，生机勃勃勇往直前的性格让她不甘平庸，一种领先的气质使她刚刚加盟没几天，便开始丈量江苏大地。

　　安蒙是一个设计感非常强的企业。 还没有加盟安蒙之前，她就一个劲说安蒙的好。

　　一滴水中见太阳，从黎舒月的加盟可以说明，安蒙的这七年，是非比寻常的七年。也是非常激动人心的七年。

　　7月24日，安晖在他的微博里面写： 七年，安蒙完成了从单品牌公司向集团化企业运营模式的华丽转身，实现了专业五金品牌向整体科技卫浴的完美跨越。

　　目前，旗下囊括了高端安蒙整体卫浴、电子商务四大品牌集团军、家匠进出口贸易、以及志造传奇企业咨询管理有限公司，集团化战略明确。

　　据安晖介绍，在过去的七年中，安蒙成长比较快的原因，有几个方面，第一个也是最关键的一点就是重视人才。 人是公司的第一要素，无论是研发、设计、市场推广，都需要人才 。第二个是安蒙的企业发展战略，公司一方面抓产品创新，产品的研发原创设计，一方面注重销售模式的创新。

　　从2005年到2010年，安蒙每年都是以两倍的速度在增长。

　　其实在年我们都是做五金，因为我们刚开始需要做深，做渗透，因为五金开拓客户很快、玩销量也快，这是我们一开始的定位。

　　从2010年开始，安晖把触角延伸到了整体卫浴。

　　加上企业自身坚持原创性的产品设计，注重产品的人性化研究，不断扩展产品的功能，提升产品的使用体验，先后获得了德国红点、德国IF、日本G-mark、中国红星、中国红绵等业界顶级设计大奖的认可，大大提升了安蒙在业界的品牌专业知名度。

　　2011年10月，时任安蒙卫浴策划部部长皮碧云经过一番思索，加上与安晖的商讨，最终把安蒙的形象定义为 原创卫浴大师 。

　　并且通过自己的毛笔书法，展现安蒙的企业风采。在中国陶瓷产业总部基地安蒙展厅，在安蒙展厅的会议室，办公桌上的茶杯，都能看到安蒙的新形象，新主张。

　　发掘和满足卫生间的潜在需求，是安蒙研发的切入口。把握在人们对卫浴产品由功能性需求向享乐性需求过渡的时候，安蒙成就了另一新兴事业领域 浴室DIY产品系统。安蒙企业现已累计拥有2000多项技术研发专利，多项产品引领着卫浴行业的未来趋势。

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　　近年来，电子商务发展迅速，安晖也为电子商务的发展开辟了几个新品牌。线上渠道和线下渠道同时开展。目前安蒙有品匠、心尚、多固三个品牌都是为了电子商务应运而生。 不久我们会新推百巧等。几个品牌各有不同，各有侧重点，品匠是以DIY为主，心尚是以络定制为主，多固则是高端群体，各有侧重点。

　　在方平的笔记本上记录了安蒙历年大事记：2005年8月，安蒙研发中心成立，2006年安蒙实行产销分离，创立了独立的营销中心;2007年第一个五金工厂建立;2008年第一次参加上海厨卫展;2009年鹤山百亩生产基地落成;2010年安蒙第一个五年计划结束，同时完成了多品牌部署，并成功收购心尚卫浴，向整体卫浴市场转型进军;2011年，1+N的销售模式初具规模，形成多品牌模式。2012年，成立集团公司，旗下7个子公司独立经营。

　　成立七年，安蒙最大的变化即从单一五金品牌走向了集团化运作。 据方平介绍，目前安蒙集团已经完成了7个独立子公司的注册工作并已开始正常运营，包括了广东安蒙集团有限公司、佛山市安蒙建材科技有限公司、鹤山市安蒙卫浴科技有限公司、佛山家匠进出口贸易有限公司、佛山市志造传奇企业咨询管理有限公司、鹤山市品匠家居用品有限公司、佛山市心尚卫浴有限公司以及佛山市多固家居用品有限公司。

　　追逐梦想

　　据了解，安蒙目前的营销方式主要是 一城一大店，一城一项目 ，安蒙不单要求自己成长，还要和经销商一起在文化、影响力上提升，安蒙的渠道战略就是做 中国工装卫浴第一品牌 。

　　说白了就是要围绕这个店做好工装市场，工装市场在未来会很大，因为零售市场现在遭受瓶颈，它会受到电子商务的冲击，会受到精装修房的冲击。但是中国未来的政策是拉动内需所以，对于工装是机遇。 安晖坐在会议室，以非常快速的语调分析了市场走向。

　　他说，内需跟卫浴企业有关的是商业地产，包括酒店、医院、疗养院，以及一些连锁的餐饮机构，他们一般都是集体采购。 我们就是围绕这些工程来销售，而不是一味地只做零售，但是我们不是只做工程，零售工程电子商务我们都会做。其实我们现在的安蒙卫浴、电子商务、进出口贸易都是在一个平台上为我们打基础，从事不同的服务，建立安蒙的客户数据库。未来谁拥有数据库谁就拥有终端，谁就拥有市场。

　　今年，安蒙卫浴在广东已开40家新店，年底将达到50家，到201 年的目标是70家。

　　安晖认为，传统的工业产品拯救不了传统工业，只有信息化的产品才能拯救传统工业。

　　信息化产品一定要有科学技术，比如我去国外参加家电展，所有的家电已经没有遥控器了，都是用控制。我们现在用的马桶、淋浴房、电视所有家居用品以后都可以用控制了，比如我们下班前把家里的空调打开，到家后我们的浴缸就放满水了。这一切都可以在上实现。以后我们空调的使用说明书都会是要到上下载，上品牌的官下载。

　　在安蒙的三楼办公室旁边，几款安蒙的智能浴室柜，可以让客商了解他们的最新技术。但是更为先进的是安蒙的新型浴镜。 浴室镜完全是信息屏，既可以做镜子，也承载了信息传播、文件储存等功能，可以做到人一进卫浴间，镜子上就显示他今年的计划，这个月的计划，今天的计划，在洗脸刷牙的时候就知道今天的天气预报，今天马路的堵塞程度。这是我们未来要推出的产品。

　　未来几年，安蒙在定制化产品上将花更多的人力和物力来开发。因为安晖知道，未来的市场空间将是复杂而多元的。就像现在他们已经针对专业的市场研发生产专业的产品一样。 我们做专业的市场，工装就是专门针对医院、学校、幼儿园、残疾人、个性化要求的高档酒店等等去做个性、全部能完美实现的定制方案，因为这块没人去做。搞卫浴多年的人应该很清楚，没有专业做这种的。没有专业的企业来做这一块，就导致许多设计师的许多天马行空的灵感得不到实施，那安蒙卫浴就可以帮他们实现。

　　安蒙卫浴采购部长安巍，从小小的发货员变成今天公司的高管，并且在工作之余参加中山大学MBA在职经理人管理课程。技术中心经理孙艳清则成为了他中大MBA的同学。

　　刘泉华，何美英，唐小平、方平他们都一样，在紧张忙碌的工作之余不忘充电。目的只有一个，为企业的发展贡献更多的能量。因为他们和460多个员工的梦想一样，他们和安晖的梦想一致：做全球卫浴行业的领跑者!

　　(本报宋铁廷、张三强、邓思对此文亦有贡献)

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