跑路现象善始者如何善终

　　即便是以前数度传出破产传闻的安蒙卫浴，在这几天依然以一种令人错愕的方式成为行业热点：老板卷款潜逃、员工与供应商集结追债、工厂被查封 市场就是这样，给点阳光就灿烂，给点阴霾就黯淡。一家品牌型企业的倒闭，是市场向行业发出的一个警讯。

　　对于这样一家颇具知名度的企业，业内同情者有之，惋惜者有之，但这些都是情绪性的表达，关键时刻还需理性、客观的声音。在这里我只想就老板跑路来谈为什么那么多倒闭的企业总是这样不能善终，做不到好合好散?

　　我们不仅要看到他们在台上时的掌声，更要关注他们下台时的背影。前面在镁光灯的聚焦下，大谈企业的品牌高度、企业文化、员工关怀、社会，转眼就卷款跑路，这跟一个官员昨天还在主席台上、在电视台上大讲特讲 道德良心 ，今天就被公布是巨贪有什么两样?这种落差你能适应吗?

　　我们经常在谈论企业如何活，如何活得更好，但也不要忘了思考企业如何死?比尔 盖茨有一句名言： 微软离破产永远只有十八个月 。他真是个乐观的人，在这个充满不确定因素的世界里，成功与失败可能就差三天，甚至三分钟。正如任何事物都有自己的生命周期，企业同样无法跳出三界外，不在五行中。诞生、发展、成熟、衰老、死亡，是所有企业殊途同归的命运。在此背景下，思考企业死亡，除了居安思危，还有助于真正负起担当。它不但是企业心的体现，而且也为维持健康运转提供了一种思考维度。

　　进了厨房就不要怕热，在市场上就不要怕倒闭。企业的破产，可以惋惜，但老板的跑路，必须谴责。破产并不代表无能，只是市场的一种常态。跑路则一定是可耻的逃避，甚至不排除犯罪的成分。跑路行径，是一种 我死后哪管洪水滔天 的态度，直接让员工、同事、供应商、合作伙伴、投资人陷入无比巨大的麻烦之中。市场创造英雄，也容许失败。但英雄即便是失败，也不会逃离战场。

　　但是谴责之后，我们也要进一步思考，为什么这么多年来老板跑路的不绝于耳?什么原因促使他们宁愿承受千诅万咒也要跑路?我想除了个人患得患失的心境、一念之差的抉择之外，社会环境恐怕也是极为重要的原因。一是我们对企业失败者缺乏必要的包容，二是缺乏有效的破产清算机制，尚未建立良性的企业退出市场机制。如果社会缺乏包容的氛围，破产机制不能真正发挥它的效力，这样的跑路现象恐怕还会持续上演。

　　伟大领袖尚且三起三落，企业家如何不能东山再起?像褚时健、史玉柱，不都是伟大的榜样吗?特别是褚时健，年过古稀之后再攀人生高峰，从 烟草大王 到 橙王 ，这才是具有真正的企业家精神。史玉柱转换跑道，几年时间实现从负债2.5个亿到身价500亿的跨越。相比他们创造的商业神话，可能他们所树立起来的人格典范具有更为崇高的意义。留下来战斗，江东子弟多才俊，卷土重来未可知?如果跑路，简直是自绝于人民。

　　很显然，我们希望看到的是，老板不要跑路，留下来，完成你应尽的和义务。如果企业不得不死，也要死得合法，死得有担当，尽该尽的责，出能出的力，妥善安排各方利益，真正符合一个品牌应有的高度。我们希望看到有这样的典范。这样的失败英雄，我们也不会吝惜掌声的。

　　(作者系陶城报社副社长、西南分社社长)