中国电信这一年FDD在半路4G下坡路新时代

对于 治下的中国电信，2014年是非常不平凡的。有过喜悦，也有过 ；有过困惑，更多的还是焦虑。在这起起伏伏的一年中，转型成为了中国电信全年工作的抓手和落脚点。

让我们把时钟拨回到10年前，固业务还是如日中天之时，中国电信就吹响了战略转型的号角。虽然在很多人看来，中国电信有点老态龙钟，但它还是很敏锐的察觉到移动对固的替代性，也正是因为未雨绸缪，中国电信摆脱了长期没有移动牌照导致增长乏力的难题，通过ICT业务做大了非话音业务， 也因此赢得了国际赞誉。

让我们把时钟拨回到5年前，到了2009年，中国电信如愿拿到了移动牌照，但全球运营商在互联OTT冲击下开始集体走下坡路。此时，中国电信提出第二波转型理念 新三者 ；在去年，更是将 新三者 战略扩展为 一去二化新三者 ，大大丰富了其中的内涵。

让我们把时钟拨回到两个月前，中国电信董事长 发出了新的转型呐喊，也在艰难的 去电信化 的征程中找到了新的历史性支点，那就是站在管道端和服务器端之间，积累智慧，让用户感知存在。以B2I、IIT为大旗，中国电信再次吹响了新一波互联化转型的号角。

可以让热爱自由却又趋向于寻找集体来庇护风险的中国人既满足自我发展的个人主义需求

十年困惑，十年积累，十年思考，在业已明确的转型道路上，发挥50万员工的聪明智慧，再造一个中国电信并不是梦！而2014年，正是这个梦的新起点。

转型不停歇

穷则变，变则通，通则久。面临着宽带接入受到竞争对手低价冲击，基础通信业务语音、短信也面临OTT颠覆，中国电信传统业务进入发展困境；此外，移动互联快速发展，然而 缺少互联思维 让运营商的互联布局在OTT面前仍显 木讷 。

传统业务增长趋向下滑，新兴业务无法顺利开展，企业就需要一次全面的转型；中国电信的战略是 一去两化新三者 。

其中， 一去 即 去电信化 ，摒弃传统通信运营商所以搜索引擎真正收录的首页是index页。对方却误导你的固有思维和渠道，从管理、产业格局以及业务等领域整体创新突破。2014年，中国电信针对基础业务推进划小核算单元、开展经营承包，拓展新型管理模式，激发一线活力；同时在运营商模式上趋向开放，如驻地建设领域引入民资达12亿元，移动转售业务试点合作企业达26家。

两化 即 市场化和差异化 ，针对市场采取科学评价机制，用开放的心态积极创新，最终找出更持久的服务性市场。今年7月，中国电信发布智能家居产品 悦me 系列，含悦me盒、悦me关及悦me电视等，为家庭用户提供影音娱乐、民生应用和智能关应用三大类服务，悦me系列正是中国电信基于家庭宽带延伸的一系列差异化产品。

新三者 即 智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者 。针对移动互联发展，中国电信早先成立八大基地提供内容平台；如今，基于未来与互联、大数据等新技术有机结合，中国电信再开启云计算的建设。

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