变革组织机构龙发装饰创客模式助力合作伙伴

　　变革组织机构 龙发装饰“创客模式”助力合作伙伴成功

　　1969年，络在美国军方内部首次使用，到今天为止，40年过去了，如今的互联不但遍布了全球的每一个角落而且深度影响着每一个人生活，改变着所有人的生存轨迹。

　　络时代改变了所有人的生活也颠覆着众多的传统企业，许多“百年老店”没落了，这其中有他们技术创新落后的原因，更有企业领导者在发展变化的市场中管理思维滞后的因素，比如没落的柯达。柯达1975年发明了世界上第一台数码相机，巅峰时，公司市值达到310亿美元，而到2012年柯达的股票每股不足1美元。柯达没落有市场的原因，而更多的是企业内部的原因

　　，面对数码市场的高速增长却死抱着自己的“彩色胶卷”不撒手，不敢大力发展数字业务，错过了最佳转型期，是所有百年老店中转型不力面临破产的典型案例。

　　在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。创新不但基于技术和管理层面，更基于商业模式的创新，就如家装行业龙发装饰公司的“龙发创客平台”，就是国内家装行业内的一次大胆创新。

　　龙发装饰集团成立于1995年，经过20多年的发展，目前的龙发集团已经形成了龙发装饰、龙发快装、红居家居、龙发美国四大主营业务，龙发集团目前拥有专业设计师近万人，全国各地分公司和直营门店300多家。如此庞大的一个家装企业如何墨守成规，始终按照传统模式经营恐怕早被行业边缘化了。

　　龙发装饰集团经历了四次企业战略转型，此次启动的“龙发创客平台”是对标海尔的人单合一模式进行的一次企业全新变革，同时也为家装行业的所有优秀人才搭建了一个合作创业平台。我们来看看龙发装饰公司的创客平台都有哪些具体措施和优扶政策。

　　首先，龙发创客平台的定位就是为家装行业内自主创业所有优秀人才服务，小微创客（包括企业内员工）在平台可以自主经营，完成实现三权回归（决策权、人事权、薪酬权）。市场你做主，薪酬你决定，而龙发企业也从原有的公司经营模式转变为平台经营管理模式，从经营企业转变为经营人，经营用户。

　　其次，龙发创客平台为行业优秀人才提供营销支持、场地支持和品牌以及供应链支持。所有进入创客平台的创业者（包括本企业内部员工）都能获得全面支持，小微创客需要做到的就是努力做好经营，出色完成每个项目，做好每一个流程就能实现自己的创业梦。

　　对于每一个创业者来说，选择自己喜欢且擅长的行业，选择一个创业基地或者说创业平台很重要，趁着企业变革的东风，借助企业提供的各种创业便利，做个主动追逐市场目标的创客会事半功倍，创业成功机率会高许多。

　　而对于大企业和老牌企业而言，持续创新会让企业换发出无限生机。虽然，世间没有绝对的基业长青，所有企业的发展都充满了诸多的不确定因素，但是创新变革确是企业生存和持续发展的必要前提，任何行业、任何企业固步自封都难以赢得未来。