传统门窗企业门窗定制并非是最好的选择

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事出有因，门窗定制之所以能够迅速占领市场，一方面是因为蚕食了传统的市场，另一方面是抓住了消费者对于日益增长的衣物无处安放与受房屋空间限制的痛点。

‍‍‍‍定制之所以能够迅速占领市场，一方面是因为蚕食了传统的市场，另一方面是抓住了消费者对于日益增长的衣物无处安放与受房屋空间限制的痛点。诚然，门窗定制行业的兴起为行业注入了新的活力，但接下来的行业格局将如何演化？传统是不是真的要被迫退出行业的舞台了呢？这是大家都很关注的问题。

门窗定制企业抓到的是机会市场，是传统套房企业留下的真空。由于发展迅速，短时间就壮大了起来，所以挟着这股势摧枯拉朽，让许多活动企业感到恐惧。事实上，几个门窗定制的龙头企业，在其信息化水平、标准化意识和战略水平上确实要明显高一筹。但这并不意味门窗定制企业才是成功的出路。

门窗定制柜类无论是在形态上，还是在结构上都要比活动简单得多，由于柜类的属性所致，也无需做太多的变化，所以，在目前的现实市场上，门窗定制的同质化远比活动要严重得多，的造型上几乎千篇一律。

尽管对于传统套房企业而言，门窗定制确实存在一定的门槛，如信息化、标准化、终端服务等等，但这在技术层面都不难解决，这些知识资源、软件资源都已相对成熟，都不难获得。

而门窗定制企业要想做活动的话门槛其实更高，因为无论是设计研发还是生产制造，活动都要复杂得多，而且对人的依赖性更高，上市企业通过收购或合作来做活动看似一条很好的路径，但问题是其看中的企业未必愿意屈嫁，愿嫁的未必有很强的竞争力。

同时，门窗定制起家的企业也有经验空白和思维固化的问题，原有思路很难管理好活动这个异常复杂的设计制造体系，除非重建团队。没有做过活动的人是不会有那种深切体验的，这个问题只能说到这里了。

不同的企业个体，运营策略截然不同。同样的领域企业战略可以不同，比如企业的产品线宽度可以不同，或只选择做系统或只选择做自由独立件，甚至还可以选择单一产品、做到完美，类似床垫产品未来就会成为快销品，与现有渠道模式完全不同。

而所有这一切都有赖于企业的根本战略，包括市场定位、商业模式、品牌建设和产品服务体系等。

市场对平台的容纳量是有限的，不可能每个企业都去做整合者、都去做平台。当平台趋于饱和时，平台上角色的价值就会凸显，所以企业要依据自身的属性准确定位。细分才能做专，专才能做深、做精、做透，虚空的大企业必然会败给一批专业而精深的中小型企业。集中是平台的要义，而分化是工业单元的必然趋势，这是由专业技术决定的。

趋势如斯，但需要谨记的是，解决现实生存问题与为未来铺垫同等重要，不可偏颇。因为，尽管利益的分配会在市场的调节下趋向于公平，但弱者可能会死在路上!

门窗定制行业因为准确抓住了消费者的痛点，如今势头正猛。但在这场门窗定制的狂欢后，企业们也应该冷静下来，回归本性，回归本源，取长补短。而被门窗定制行业蚕食了市场的传统行业也不要气馁，一味地消沉或盲目转型会加快自身的灭亡。所以不妨调整战略，把握好时机，打一个漂亮的翻身仗。

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