张念超捕鱼游戏背后的管理哲学

　　本周有幸再次参加培训班组织的捕鱼游戏活动，和一群40多岁的 老青年 做游戏甚是好玩，尤其是在最后收之时，感到无比的有成就感。活动做完，老师布置作业，让每个人对捕鱼游戏进行总结，虽然大家感触不同，谈的角度也不同，却让我从中学到了很多。

　　捕鱼游戏的过程，其实就是一个企业的成长过程，也是一个人的成长历程。从 个人为的艰难开始，到所有人最终成为一张大的结束，其中遇到很多阻碍、付出很多艰辛，而中间甚至会出现 鱼死破 的情况。捕鱼不易，织也难，如果没有一个好的领导和组织者，在规定的时间内是不可能完成这个游戏的，尤其对一帮大龄高富帅来说。其实，创业的过程也正如捕鱼的过程，从小团队或个人创业开始，到企业一步步地做大，有的修成正果，有的中途夭折，都是这张惹的祸。这个捕鱼游戏让我感悟了一些管理哲学：

　　第一，管理就是一张

　　企业的经营过程就是捕鱼的过程，企业的管理过程就是织的过程。所以企业的管理就是一张，经营结果的好坏就取决于这张的大小与质量。企业从小做大的过程就是不断把织大的过程，老板就是织的组织者与实施者，员工就是协助老板的织者和捕鱼者。在企业创业期织的速度是最快的，一是来自于创业的 ，二是来自老板的亲力亲为，此时的虽然不密，但捞鱼的数量却不少，而且捞的都是大鱼，这时主要靠团队的精神和体力弥补渔上的缺陷，每个人在捕鱼时都拼尽全力。在企业不断做大的过程中，织的速度会慢慢下降，主要原因是内部的阻力，这时密了，捕鱼的效率却下降，两个原因：一是企业内部的惰性，二是渔内的盲点。在捕鱼时，大多数人是手拉着，出人不出力，出力的大小更多的是看指挥者的眼神。

　　管理就是一张无形的，能否把你我在中央?这是老板的用人战略。很多时候，我们都在外面，融入不了这张，所以造成了员工离职和企业频繁换人，我们边在织，边在破坏，而破坏的主要罪魁祸首不是员工，而是老板或者管理层，所以很多老板忙不是因为捕鱼，而是不断在修，最终导致越来越大，越来越不牢固，甚至出现大哄鱼小收鱼的局面。一个良性的企业，一定有一张很好的，老板不是在织，而是在教员工如何织并监督的质量，员工都在忙着为老板织，等待着老板的号令捕鱼，并与老板一起分享那份喜悦。

　　第二，管理必须打破这张

　　管理既然是一张，这个对企业的发展就会起到至关重要的作用，但是这个也有一定的局限性，企业做大了，需要捕更多的鱼时，原来那张就显得小了，企业必须织一张大。因此，企业发展过程必然要不断地打破旧，并在打破这张的同时，织出一张更大的。如果企业不能打破自己这张，也就意味着企业永远不可能捕更多的鱼。织容易，打破这张却很难，尤其对一些保守经营的企业来说，在企业打破旧的同时，会遇到来自企业内部各个阶层的阻力，这种阻力背后的故事是利益的重新分配，如果一个老板没有足够的决心和对企业的控制力，要想打破这张比登天都难，所以很多企业往往困死在自己的中。

　　企业发展的过程是不断修正提升自己的过程，每个阶段的管理模式在新的阶段都会制约发展，企业必须把原来那张撕开一个口子，并在这个口子上织出更大的一块，所以企业的发展是不停地织，不停地撕的过程。企业一方面要修补这张，另一方面又必须打破这张，并在缺口处增加面，让这张无限放大，企业的能力有多大的面积就有多大。企业的这种能力大多来源于企业领导的战略能力和格局。#p#副标题#e#

　　管理必须打破这张中的另外二个：一个是关系，一个是小集团利益。企业发展的过程也是人脉关系形成的过程，无论是经营者，还是管理者的思想都是由简单到繁杂的过程，一开始大家一心为了经营和发展，企业做大了人际关系也就繁杂了，有时企业的发展为人情让道，造成效率低下、裙带关系盛行，严重制约了公司的发展，很多企业的分裂或衰败也是由此引起的，所以关系虽然不是企业的主流，也必须要打破，企业允许有人情在，但人情必须在大之中。小集团利益，是每个企业都会存在的，但并不是每个老板都能控制或想控制的，小集团利益不重要，就怕形成小集团文化，在企业可以允许小集团，但决不能允许小集团文化存在。

　　第三，企业是在织，老板要的是鱼

　　企业经营的结果是捕鱼，而捕鱼的工具是渔，捕鱼是结果，织是过程，没有好的过程难有好的结果，而一些普通的老板只关注能捕多少鱼，不关心能织多大的。

　　捕鱼的结果是产生效益的过程，织是一个投入的过程。企业经营更多的是希望产生效益，不想投入费用，而没有合理地投入是难产生效益的。在结果和过程中，很多企业是矛盾的，矛盾的结果往往是重视结果，忽视过程。所以在织上就产生很大的分歧，有的人总想偷工减料来织，最终不住大鱼漏走了小鱼，有的人合理的投入织出一张大，以最经济的投入产生最大的效益，这才是企业所需要的。

　　既然老板的最终目的是捕鱼，我们就不能只做一个会织的人，织只是过程，结果还是要与老板的目标相一致的。在工作中，最吃香的人就是既会织，也会捕鱼的人，而大多数的人只是二者中的一人，有的人善于织，所以工作很稳键，但难有大的发展;有的只会捕鱼，而没有一张好的，捕鱼的速度和效率也是不高的，同样得不到老板的赏识;只有既精通织，又善于捕鱼的员工，才能与企业共享辉煌。

　　第四，老板的格局决定织的大小和速度，老板的能力决定捕鱼的多少。

　　企业经营的过程也是管理完善的过程，一个企业能走多远，主要看的是老板的格局，在中国缺乏职业经理人的现状下，老板完全决定了企业的命运。在企业还小时，企业能够发展并赢利，但企业做大了往往会出现很多问题，这不是老板不想往好里做，是老板自身的能力跟不上公司的发展，从而影响了公司的发展，这时如果公司不能引入更高层次的管理人员，在竞争中很难再做大，而很多老板却不想让管理之权落入旁人之手，这种矛盾经营使企业陷入困局。企业家的格局越大，帮他织的人就越多，织的就越大，而格局并不等于能力，一个格局很高的老板，必定得道多助，很多人愿意为他织，如果能力有限他会聘请高人为其经营，格局加能力，必将创建强大的企业帝国。

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