吊顶企业可通过差异化开辟发展空间

2019-12-28 来源：延安租房网

　　在如今的吊顶行业，差异化战略正在被越来越多的提及。面对吊顶行业极为激烈的竞争，很多企业都想通过实施差异化战略来开辟新的发展空间。诚然，在竞争的时代，快鱼吃慢鱼是常见的事，差异化营销运用的好，企业很快变可具有竞争力。

　　对吊顶企业来说，要做到真正的差异化营销，必须是整体运作模式上的差异化，差异化营销既是与众不同的，也是独树一帜的，是建立在充分研究竞争对手，细分目标市场的基础上的，需要我们对营销各个环节中的各种元素进行解构，如：市场定位差异化、品牌体系差异化、产品体系差异化、价格体系差异化、促销体系差异化、管理体系差异化等，并在此基础上找准自己的定位，确立自己的核心竞争优势。

　　市场定位差异化：市场定位差异化是企业营销战略的核心，其决定了以后的市场营销中各个环节要围绕这个核心展开，如：渠道选择、广告、促销策划、价格定位等等。

　　品牌体系的差异化：品牌是你在消费者心目中的位置，他们在选择商品时就会从他的记忆中调出来，根据自己需求选择适合自己的商品。这其中包括品牌CI、SI、VI、广告诉求等。

　　产品体系差异化：产品体系的差异化是对品牌差异化的直接表现，根据不同品牌之间的差异点，就能够确定相对应的产品结构――长度和宽度，和竞争对手形成明显的区隔，产品差异化就是品牌差异化的载体。

　　价格体系差异化：产品的市场定位和价格体系是相对应的，有了什么样的市场定位就会有什么样的价格体系。

　　渠道体系差异化：渠道体系差异化是基于产品体系来定的，不同的产品体系对应的不同渠道体系，不同的渠道里的消费人群有着不同的需求。

　　促销体系差异化：这主要体现在传播形式的不同，产品定位不同在做促销时形式也不同，另外就在促销的宣传上也有差异。

　　管理体系的差异化：选择什么样的营销体系就要有相应的组织结构、人力资源配置来保证营销体系正常运转。组织结构设置、人力资源是为营销体系来服务的。比如你的企业选择直营终端，那么你在人员配置上就要有精通业务、管理、财务、物流的人才;在组织结构上也要做出调整。

　　实际上，差异化营销与吊顶企业的大小并无多少关系，而是通过环环相扣的差异化体系来完成的，这才是真正的营销差异化，并不是营销环节上一部分的不同而认为是营销差异化。

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　　吊顶企业文化有助推动其自身发展导读：吊顶企业的企业文化建设应该适应当前我国吊顶产业市场的发展形式，为企业的生存与发展起到凝聚、协调、约束、塑造形象等作用。仍然拘泥于传统的经营模式和理念就会滞后于整个时代的发展，改革创新才是硬道理。