东威利木门谈谈木门企业文化的培养问题

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　　东威利木门认为：木门企业文化日趋成为决定组织成功的因素，但如何使木门企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。

　　木门企业文化日趋成为决定组织成功的因素。随着技术的深入发展，知识员工的不断出现，木门企业会遇到一些全新的要求，如何解决木门企业管理中遇到的企业文化问题?

　　大家都知道，有凝聚力的木门企业文化好(一般人说木门企业文化时指的就是有凝聚力的企业文化)，难的是如何建立这种木业文化。中国木门企业做企业文化的还是比较少。稍微有点凝聚力的企业文化有些是“洗脑”的结果。现在，虽然热衷于洗脑的木门企业还很多，洗脑一时也颇有成效——但要提醒他们的是，千万不要低估员工对洗脑的免疫能力，不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的企业来。

　　21世纪以来，企业发展到一定程度，本身就需要一个精神，这是属于上层建筑的事。好的企业文化的确能为木门企业带来好的收益，比如方太集团提出“产品、厂品、人品”的文化精华，贯彻得非常好，在企业内部建立了很好的情感形象。

　　然而，木门企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使木门企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。据调研，国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本作用。所以东威利木门认为，建构一个好的木门企业文化，还有很长的一段路要走。