万千百货未盈利靠输血扩张

万千百货未盈利靠“输血”扩张 2012/6/6 10:58:00来源： 背靠万达集团以快速扩张作为发展战略的万千百货，一度希望靠门店规模优势挤进中国百货行业第一集团军，却在其扩张到第40家门店后，显得有些力不从心了。

日前，有消息称，万达集团为旗下万千百货担保，从华电国际旗下华鑫国际信托贷款5亿元，用于今年新开百货店项目的资金需求。也了解到，今年来以万达作担保，给万千百货借贷输血至少14亿。而在“输血”的同时，万千百货于近日还宣布了另一项重大调整，从7月1日起其将正式更名为“万达百货”。

“万千百货发展不温不火，至今未实现盈利。”据一知情人士透露，万千百货更名不仅体现出万达集团对百货业态发展的侧重，同时也预示着其整体品牌发展重心的倾斜。

边靠“输血”边开店

据华鑫信托内部人士透露，今年4月万达集团开始与华鑫国际信托接触，针对贷款进行沟通。在约半个月后，双方敲定这笔贷款，金额定在5亿。

其实，这并不是万千百货第一次靠输血扩张，今年2月份，金谷国际信托就向万达集团贷出为期12个月的9亿资金，用于万千百货2012年度新开百货店项目的资金需求，至此万达为百货产业担保贷款至少14亿。“近两年来，零售行业的物业租金逐年上升，持续困扰零售企业的门店拓展。”楚睿商业有限公司董事长黄文杰表示，光靠百货企业自有的现金流很难支撑目前的门店扩张，在北京、上海、广州、深圳等一线城市，商业物业的租金水平比2008年、2009年的低谷期平均涨幅达 0%~40%。

一边频频靠“输血”，一边却高调开店。万千百货对外宣称，2011年，万千百货新开14家门店，累计达40家店，收入69亿元，完成计划的110％，亏损额相比计划指标大幅减少。万千百货总经理丁遥近期也高调表示，计划在2012年新开18家门店。“快速规模扩张就是万千百货的战略选择，不标准化就没法快速开店。”丁遥指出。

更名意在重整万千百货

在频频“输血”的同时，万达集团近日还宣布了另一项重大调整，从7月1日起万千百货将正式更名为万达百货。据悉，在6月 0日前将完成所有涉及更名事项，包括百货总部及所属公司名称中的商号、工商注册变更为万达，百货所有汉字标识更名为万达百货，启用紫红色的万达船型LOGO等。丁遥表示，更名对集团统一品牌管理、百货借力万达品牌优势、顾客减少认知难度均有积极作用。

“万达此举释放出的信号是未来将全力发力百货零售业态。”中投顾问流通行业研究员黎雪荣表示，万达的战略已从高速扩张转向提高品牌形象和识别度，虽然最近两年万千百货扩张迅速，但其品牌知名度仍旧没有打响，更名万达百货之后，可以借用万达品牌影响力，有利于万千百货的长期发展。

高速扩张盈利存在挑战

其实，万达发力百货的同时，存在的挑战也不少。近期，万千百货频频对外宣称，其瞄准的目标是中国百货业的冠军百盛。根据万千百货此前公布的计划，明年的销售目标是实现200亿元，超过百盛百货，2014年将达到 00亿元。到2015年，万千百货预计门店数量达到110家，门店数进入中国百货业的第一集团。但据上月初中国经营连锁协会发布的“2011中国连锁百强榜单”显示，百盛集团去年门店数达52家店，营收达164亿，广百股份29家门店去年的总营收也达到9 亿元，而万千百货去年40家店营收才69亿元。与百盛门店相差12家，但在销售业绩上差距却达到了95亿元。

“从这个数据看，万千百货单店年营收只有1亿多元，这个水平在目前国内百货业算比较低的。”黄文杰表示，“或许目前万达不在乎百货能否盈利，只是作为其快速扩张一个工具。但要在一两年内超过百盛，挑战还是相当大。”

也有业内人士指出，万千百货不能跟上万达的扩张速度。截至2011年年底，全国万达广场总数达到5 个，万千百货的数量为40家。万千百货可以依靠万达广场的天然优势，但在快速扩张之下如何保证业绩同步增长，这是万千百货如今最大的难题。

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