乐视小米开骂战不愿做Others的厂商都

乐视小米开骂战 不愿做Others的厂商都在怎么办？

智能界从来都不太平，竞争之激烈可谓瞬息万变4G时代呼唤理性主义 海信诠释“这样正好”资讯中心，曾经我们挂在口边的中华酷联如今也有两个掉队了，去年国际市场上，三星份额节节下降和产品口碑跌入谷底着实把三星吓了一跳，小米曾经短暂地成为了中国第一世界第三，联想通过收购摩托罗拉成功进入了Top5之列，韩国小伙伴LG则是闷声发大财，默默地把HTC和摩托罗拉甩在身后。

中国、美国和全球市场中，除了三星和苹果两棵常青树之外，几乎所有大厂商都不希望自己进入调查统计机构的Others名单之中，而中小厂商则希望奋起一搏，从Others中鱼跃龙门，踏入Top5之列。而最近诸多厂商的动作，无不证明了智能这个看似见顶的市场仍然存在着白热化的竞争，没有人愿意做Others。

杨元庆发怒了

6月1日晚间，联想集团宣布，刘军将卸任联想执行副总裁、移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务，由刚刚成立的神奇工场CEO陈旭东接替刘军的职务。

杨元庆在与联想移动业务部门高管的谈话中说：

我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。

截至去年底，联想虽然还在国内智能市场前五，但彼此间的差距已大幅缩小。在Moto还没有在国内打开局面的情况下，缺乏爆款的联想随时有可能掉出前五，在排行榜上除名。

成为Others只是一个表象，事实上，在智能竞争，尤其是Android竞争中，份额增长就如逆水行舟，前进很难，如若衰退，赶回来就得用多倍的努力了。

联想的情况比较特殊，Gartner给出的一季度全球市场份额中，联想位居第三，这是收购Moto之后得到的成绩，前面三星和苹果一骑绝尘，但是后三名的份额十分接近，位于第四的华为份额为5.4%，第五的LG份额为4.6%。差距都在1%之内。如果从另一个方面比较的话，2014年的联想份额还有5.9%，那时Moto收购案还尚未完成，在收购的助力下，联想的总份额仍在后退，可见联想移动业务在这一年间无所事事到何种程度。

并且，追兵华为和LG的份额都是呈提升趋势的。从其他的一些调查机构结果来看，联想Q1的份额有的甚至还排在第五。

这就难怪杨元庆在内部讲话中的怒气了。作为移动业务集团总裁的刘军卸任就是一个非常明显的信号，神奇工场CEO陈旭东临危受命，突然而来的人事地震足以说明杨元庆认识到了危机已来，时机已逝。

至于杨元庆口中换帅的理由，互联思维可能是一个原因：

陈旭东拥有经验、能力，喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，还有着开放的心态等，能够拥抱互联，这些都是我们需要有的精神。

但是，联想的症结远远不止于对于互联的迟钝，产品缺乏爆款，高端没有突破，内部管理的陈旧这些都不是用所谓的互联思维和阵前换帅可以解决的。

王雪红道歉了

台湾女强人罕见地以九十度鞠躬向股东道歉。此翻行为的背景是HTC股价跌破百元新台币，四月份营收同比大降38.8%。这还是在第一季度HTC连发数款重磅机型的情况下。

在全球市场和中国市场，HTC早已经跌出前五，成为Others，仅仅在美国市场，HTC勉强能够跻身Top5。

不过近来3.7%，并且一直缓慢下滑的份额说明了即使在美国这个单一市场，历来走高端路线的HTC的前五地位也岌岌可危。在今年4月份，HTC营收为4.3995亿美元，这和三星、苹果根本不是一个数量级，盈利能力也并不乐观。

在这次股东大会上，重新担任CEO的王雪红给HTC开出了四个药方：强化智能发展、改善营业成本及提升营运效率、内部流程优化、积极发展新业务。

可以说，王雪红的道歉有些迟到，HTC连续三年的旗舰机型都大同小异，多层下巴的设计被诟病许久，三段式的外观也形成了审美疲劳，而且在国内市场中，HTC产品的售价依然高昂，始终无法跟国产相抗衡。

与HTC在全球和中国市场的萎缩，在美国市场日渐边缘化的近况相比，华为在稳固了全球和国内前五的地位后，也开始想着重新进入美国市场。P8Lite是华为重新进入美国市场的首发机型，定价249美元，面向中低端，可以视为是P8的低配塑料版。

虽然机型配置一般，并且海思芯片因为认证问题暂时还不能登陆美国，华为只得使用高通芯片输出到美国，即便这样，但是华为还是释放了一个明确目标：未来五年成为美国市场前三。

也就是说，美国市场也不是铁板一块，小米难以进入，不代表其他国产厂商不会进入，在苹果和三星之外，那百分之二三十的市场依旧会存在着不小的竞争，像HTC这样的厂商随时有被挤下去的可能。

魅族一直想逆袭

魅族最近没有什么人事地震，黄章也没有鞠躬道歉什么的，最近的动静就是魅蓝Note2的发布，这是一款颇为值得玩味的产品。

上一代的魅蓝Note发布才半年，其迭代产品就已经发布，在配置不减的情况下，新机甚至还比上代产品低100元，无论从发布周期和定价来看，都显得不走寻常路。

步调如此快，纸面降价如此狠的魅族如今意图很明显了，短期内放弃高利润率，转而追求出货量。

此前和魅族相关人士聊天时，他提到，魅族憋了这么久，就是想搏一把，让自己从万年Others的阵营中走出来。

相比于魅族在互联制造的影响力，魅族的出货量确实低了许多。即使去年的MX4和MX4Pro声势那么浩大，全年的出货也就在500万左右唯一印象就是“长得帅帅的、有礼貌、穿着正式”。　　陈以信曾任“立法院”助理，其中2014年单月出货100万，算是不小的突破。

而如今2015年的第一个季度过去，魅族单季出货量已经超过去年全年，白永祥不久前则表示，魅族今年的目标是2000万，就是说，魅族今年目标出货量是去年的4倍。

目前来看，在魅族产能没有问题的情况下，2000万的目标并非不可能，毕竟魅族抱着毕其功于一役的态度，持续用魅蓝品牌轰炸千元以下市场。那么就来看看，从Others到Top5需要多大的出货量。

IDC给出的数据是，2015年Q1，苹果在中国出货1450万，占据了14.7%国内智能机市场份额，位居第一，小米以1350万的出货量位居第二，华为(11.4%)、三星(9.7%)和联想(8.3%)分别位列三四五位。按照比例关系推断，魅族第一季度500万的出货，离出货量前五还有不小的距离，在这个段位，还云集着诸如中兴、酷派、OPPO、vivo、TCL等等第二梯队的选手。

而且就魅族的产能、售后来看，保证2000万的目标已经比较艰难，再往多也不太现实。IDC给中国2015年智能出货量的预估为4亿出头，预计魅族占比依旧会在5%左右。按照竞争激烈的国内智能市场格局，魅族难以进入Top5，而Top10则差不多。

在六月初发生的这些事情交织起来，形成了几家欢喜几家愁的局面，曾经的巨头因为种种原因面临着被边缘化的危险，而不得不求变。而得到了资源支持的厂商们则想要更进一步，要么走出去，要么在国内继续求逆袭，两种境况都只有一个原因：不想做统计数据中的Others。

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