舍留添拓悟的智慧爱立信转型之路如何走新时代

四十不惑、五十知天命，对于很多中年男人来说，这样的年纪早已把很多事情看透了、看淡了；凡事由其自然，遇了处之泰然，得意之时淡然，失意之时坦然，艰辛曲折必然，历尽沧桑悟然，这亦是很多渴望真正成熟的男人所追求的理想境界。

然而，对于年近五十、掌管着一家拥有11万员工跨国企业的总裁兼首席执行官卫翰思（Hans Vestberg）来说，似乎英特尔传奇领袖安迪 格鲁夫那句 只有偏执狂才能生存。 更适合他。因为，卫翰思深知，在竞争日益惨烈、瞬五是以最大的勇气息万变、时不我待的ICT市场，维持现状一定不会将我们带入未来，主动挑战现状、及时转型才能在未来占有一席之地。

没错，不转型，就必将会被未来淘汰。可在大浪淘沙似的转型过程中，如何选择转型的方向？如何把握转型的节奏？如何做好转型大考中的 加减法 ？这些看似简单的问题，也许只有走在转型之路上的局中人才了解。对此，在近日举行的 2014爱立信商业创新论坛 期间，卫翰思在接受专访时与我们分享了他在带领爱立信转型过程中的切身感悟。

爱立信总裁兼首席执行官 卫翰思（Hans Vestberg）

舍：学会做减法

说到企业的转型，无外乎以下几个维度：剥离非核心业务、聚焦主营业务单元、拓展新业务市场。而在奔向新的蓝海之前，首先剥离非核心业务使企业在转型道路上可以轻装上阵，成为很多知名企即可领取对应礼包业转型成功的先决条件，可这取舍之间的抉择，往往让很多企业的决策者很是纠结。

而作为电信设备市场百年老店的大老板，卫翰思给人的印象不仅是帅气时尚、极具活力、充满 的领导者，而且在公司战略制定、执行力度以及对未来产业发展趋势的洞察上拥有过人之处，尤其在公司战略投资的决策上，卫翰思更是非常果断。自2010年1月正式执掌爱立信以来，卫翰思已经亲自操刀了公司转型过程中的多次非核心业务的剥离，最典型的例子当属以下两个。

三年前，就在国内外终端企业削尖了脑袋要挤入智能市场时，卫翰思领导的爱立信做出了一个令业界颇为震惊的决定：2011年10月，爱立信和索尼公司宣布，索尼将以10.5亿欧元现金收购爱立信在双方合资公司索尼爱立信所持50%股权；2012年初收购完成，索尼爱立信更名为索尼移动，成为索尼全资子公司，至此爱立信彻底告别了征战多年的市场。而今天看来，随着智能市场竞争日益惨烈，很多厂家都在亏损，最终能活下来并实现收入和利润都健康快速增长的厂商寥寥无几，所以当初卫翰思的毅然决然虽然有些出乎意料，但也在情理之中。